如何选择合同制造商
合同制造商的报价和质量审核结果并不能说明全部问题。这是您需要评估以做出正确决定的条件。
雇用合同制造商类似于雇用新员工：在这两种情况下，候选人都是根据技能和经验进行评估的。但是，评估由数百人组成的合同制造商要具有数十个学科的集体专业知识，比评估单个人要复杂得多。许多OEM仅对潜在的合同制造合作伙伴进行粗略的评估，但是全面的评估是必不可少的。这是您在搜索时应寻找的所有品质。
生产能力
重要的是要参观潜在的合同制造商的生产设施，并对生产过程的每个步骤中使用的设备，人员和过程进行第一手观察。您想问的一些问题包括：
供应商是否有足够的空间来满足您的要求？
他们是否具有为您的企业服务所需的设备数量和宽度？
他们是否购买了能够提供所需速度，设计创新，易用性，机器可靠性和服务记录的优质设备？
它在技术上是否最新且维护良好？
制造工艺强度
产品如何进出生产车间，如何在生产车间中上下移动，证明了合同制造商对质量，效率，安全性和可见性的承诺。您想问的问题包括：
材料是否受到严格控制，清晰标识和组织？
物料批次是否带有条形码？
如何控制文件并执行适当的修订级别？
文档是否通过其网络以电子方式分发到地板上？
生产车间组织得井井有条吗？
它看起来好，干净又明亮吗？您想在那种环境中工作吗？
各个制造单元看起来是否干净，有条理并且处于受控状态？
似乎遵守了精益生产原则吗？
劳动能力
合同制造商的劳动能力及其有效管理的能力可能是确定给定供应商是否能够满足客户需求的最重要指标。要考虑的问题包括：
他们的成本估算是否符合您的需求和成本？
供应商的物理工厂和流程的专业性和复杂性是否与他们的报价相符？
百万分率（PPM），按时交货和人员流动指标是否显示了一段时间内的高和稳定绩效水平？
供应商当地市场的失业率是多少？（低失业率可能会使供应商对您需求的增长反应迟钝。）
他们在职员上有学位工程师吗？他们的非工程技术人员的培训和背景是什么？
内部文件
清晰，完整和专业的技术文档表明，专业工程师正在从事合同制造过程。询问他们使用哪些工具来生成技术文档，并评估他们的选择是否周到，富有创意并遵守行业标准。AutoCAD的就业®工具提示在工厂强大的工程影响，以及管理层对过程的财政承诺。
创造性的解决问题的能力
在某个时候，每个客户都面临一个挑战，需要合同制造商做出创造性的响应。技术上实力雄厚的合同制造商将拥有工具床和夹具笼，其中充满了针对独特问题的创新解决方案。要求查看证明此功能的示例或案例研究。
对质量的承诺
要评估合同制造商对质量承诺的深度，请找出他们获得了哪些认证。严格的行业认证可有效衡量供应商对建立健康，有力的质量纪律所作的承诺，并且特定行业的认证（例如，汽车电子的AEC-Q200认证）甚至更好。您还应该找出合同制造商的质量流程是否由组织内所有受过训练的人员充分配备。一个强大的质量部门的影响力将在整个业务流程的设计和布局方式以及现有流程控制的广度和深度上体现出来。
材料管理专业知识
当您与合同制造商合作时，您所雇用的是他们的材料管理和采购技能，就像他们所雇用的制造专业知识一样。原材料通常占BOM成本的50％以上，占项目交付周期的75％。合同制造商如何有效地管理其供应链，可以区分项目成败之间的差异。揭示有效的物料管理团队的问题包括：
是否有单独的材料部门？向谁报告？计划和采购管理团队是否接受过有关材料管理原则和实践的正式培训和教育？团队中的任何成员是否获得生产和库存管理（CPIM）的认证？
他们如何计划和安排生产？他们是否运行某种类型的动态材料需求计划（MRP）？它多久再生一次？他们是否将客户的MRP纳入其物料计划流程？
他们如何控制库存？仓库安全吗？如何拉动物料并将其交付生产？
考虑到他们购买的商品，他们是否与您期望的人们做大生意？
物流专长
雇用合同制造商时，物流管理是您要购买的另一项关键服务，特别是考虑到许多现代业务运营的国际性。要了解供应商在将原材料移入工厂并将成品移交给客户方面有多精明，请考虑以下问题：
物流管理团队拥有多少年的经验？
物流团队在管理国际法规，关税和运输流程方面是否具有丰富的经验？
包装，标签和运输惯例是否与制造过程相同？
他们在地理位置上是否能够支持您的供应链并最大程度地减少运输时间和成本？
他们的财务实力是否足以支持和发展您的业务？
他们是否强大到足以在规定的期限内一致地向供应商付款并保持其/您的供应链畅通？
它们是否足够强大，能够在一个动荡的市场中生存，在这个动荡的市场中，三分之一的供应基础要么被迫破产，要么每五年被更大的竞争对手强迫收购？
当他们（或您）失去最大的客户或经济衰退打击时，他们会发生什么？
当一切中心的决策者缺席时，会发生什么？人员和流程是否足够强大以使事情不断发展？
结论
合同制造商所做的不只是交付零件。他们提供的广泛服务组合-如果做得很好-有望为您的公司提供巨大的价值。选择能够兑现承诺的合同制造合作伙伴需要进行更深入的调查，而不是通过对候选人的报价和质量审核结果进行典型评估来完成。当您评估潜在的合同制造合作伙伴时，与员工互动并参观设施时，请提出周到的问题，这一点很重要。最终，该过程与为自己的员工雇用人员没有什么不同。确定要寻找的属性，经验水平和其他特征，向求职者提问以揭示这些属性，最后，要求查看证实其答案的确凿证据。这样，您将大大增加选择能够提供企业所需性能的合同制造商的可能性。
【摘自Bishop杂志，作者：Paul Burkholder ，August 27, 2019】
雇用合同制造商类似于雇用新员工：在这两种情况下，候选人都是根据技能和经验进行评估的。但是，评估由数百人组成的合同制造商要具有数十个学科的集体专业知识，比评估单个人要复杂得多。许多OEM仅对潜在的合同制造合作伙伴进行粗略的评估，但是全面的评估是必不可少的。这是您在搜索时应寻找的所有品质。
生产能力
重要的是要参观潜在的合同制造商的生产设施，并对生产过程的每个步骤中使用的设备，人员和过程进行第一手观察。您想问的一些问题包括：
供应商是否有足够的空间来满足您的要求？
他们是否具有为您的企业服务所需的设备数量和宽度？
他们是否购买了能够提供所需速度，设计创新，易用性，机器可靠性和服务记录的优质设备？
它在技术上是否最新且维护良好？
制造工艺强度
产品如何进出生产车间，如何在生产车间中上下移动，证明了合同制造商对质量，效率，安全性和可见性的承诺。您想问的问题包括：
材料是否受到严格控制，清晰标识和组织？
物料批次是否带有条形码？
如何控制文件并执行适当的修订级别？
文档是否通过其网络以电子方式分发到地板上？
生产车间组织得井井有条吗？
它看起来好，干净又明亮吗？您想在那种环境中工作吗？
各个制造单元看起来是否干净，有条理并且处于受控状态？
似乎遵守了精益生产原则吗？
劳动能力
合同制造商的劳动能力及其有效管理的能力可能是确定给定供应商是否能够满足客户需求的最重要指标。要考虑的问题包括：
他们的成本估算是否符合您的需求和成本？
供应商的物理工厂和流程的专业性和复杂性是否与他们的报价相符？
百万分率（PPM），按时交货和人员流动指标是否显示了一段时间内的高和稳定绩效水平？
供应商当地市场的失业率是多少？（低失业率可能会使供应商对您需求的增长反应迟钝。）
他们在职员上有学位工程师吗？他们的非工程技术人员的培训和背景是什么？
内部文件
清晰，完整和专业的技术文档表明，专业工程师正在从事合同制造过程。询问他们使用哪些工具来生成技术文档，并评估他们的选择是否周到，富有创意并遵守行业标准。AutoCAD的就业®工具提示在工厂强大的工程影响，以及管理层对过程的财政承诺。
创造性的解决问题的能力
在某个时候，每个客户都面临一个挑战，需要合同制造商做出创造性的响应。技术上实力雄厚的合同制造商将拥有工具床和夹具笼，其中充满了针对独特问题的创新解决方案。要求查看证明此功能的示例或案例研究。
对质量的承诺
要评估合同制造商对质量承诺的深度，请找出他们获得了哪些认证。严格的行业认证可有效衡量供应商对建立健康，有力的质量纪律所作的承诺，并且特定行业的认证（例如，汽车电子的AEC-Q200认证）甚至更好。您还应该找出合同制造商的质量流程是否由组织内所有受过训练的人员充分配备。一个强大的质量部门的影响力将在整个业务流程的设计和布局方式以及现有流程控制的广度和深度上体现出来。
材料管理专业知识
当您与合同制造商合作时，您所雇用的是他们的材料管理和采购技能，就像他们所雇用的制造专业知识一样。原材料通常占BOM成本的50％以上，占项目交付周期的75％。合同制造商如何有效地管理其供应链，可以区分项目成败之间的差异。揭示有效的物料管理团队的问题包括：
是否有单独的材料部门？向谁报告？计划和采购管理团队是否接受过有关材料管理原则和实践的正式培训和教育？团队中的任何成员是否获得生产和库存管理（CPIM）的认证？
他们如何计划和安排生产？他们是否运行某种类型的动态材料需求计划（MRP）？它多久再生一次？他们是否将客户的MRP纳入其物料计划流程？
他们如何控制库存？仓库安全吗？如何拉动物料并将其交付生产？
考虑到他们购买的商品，他们是否与您期望的人们做大生意？
物流专长
雇用合同制造商时，物流管理是您要购买的另一项关键服务，特别是考虑到许多现代业务运营的国际性。要了解供应商在将原材料移入工厂并将成品移交给客户方面有多精明，请考虑以下问题：
物流管理团队拥有多少年的经验？
物流团队在管理国际法规，关税和运输流程方面是否具有丰富的经验？
包装，标签和运输惯例是否与制造过程相同？
他们在地理位置上是否能够支持您的供应链并最大程度地减少运输时间和成本？
他们的财务实力是否足以支持和发展您的业务？
他们是否强大到足以在规定的期限内一致地向供应商付款并保持其/您的供应链畅通？
它们是否足够强大，能够在一个动荡的市场中生存，在这个动荡的市场中，三分之一的供应基础要么被迫破产，要么每五年被更大的竞争对手强迫收购？
当他们（或您）失去最大的客户或经济衰退打击时，他们会发生什么？
当一切中心的决策者缺席时，会发生什么？人员和流程是否足够强大以使事情不断发展？
结论
合同制造商所做的不只是交付零件。他们提供的广泛服务组合-如果做得很好-有望为您的公司提供巨大的价值。选择能够兑现承诺的合同制造合作伙伴需要进行更深入的调查，而不是通过对候选人的报价和质量审核结果进行典型评估来完成。当您评估潜在的合同制造合作伙伴时，与员工互动并参观设施时，请提出周到的问题，这一点很重要。最终，该过程与为自己的员工雇用人员没有什么不同。确定要寻找的属性，经验水平和其他特征，向求职者提问以揭示这些属性，最后，要求查看证实其答案的确凿证据。这样，您将大大增加选择能够提供企业所需性能的合同制造商的可能性。
【摘自Bishop杂志，作者：Paul Burkholder ，August 27, 2019】
